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Imagínese casarse con alguien a quien apenas conoce sólo porque realmente necesitaba poner en marcha este asunto del matrimonio, y en ese momento parece ser la persona correcta. ¿Suena eso como la receta para una relación sana a largo plazo? Probablemente no. Pero así es como la mayoría de nosotros seleccionamos a nuestro futuro cónyuge para nuestras nuevas empresas, también conocido como el cofundador.

Cómo encontrar al cofundador adecuado

En algún momento, inevitablemente damos un paso atrás y preguntarnos si es el cofundador adecuado, y si no lo es, ¿cómo puede terminar la relación?

Para ser honestos, estas son preguntas que la mayoría de los fundadores terminarán haciendo, y si no lo hacemos, no significa que nuestros cofundadores no lo sean. Las respuestas, sin embargo, tienen muchos matices.

Si tiene que hacer la pregunta…

La primera y más reveladora señal es cuando tenemos que hacer la pregunta. En términos generales, no comenzamos a hacer este tipo de preguntas hasta que algo no encaja. También es difícil saber si estamos reaccionando demasiado pronto o si nuestras expectativas sobre cómo deberían ir las cosas están mal calibradas. Probablemente ambos sean ciertos. Podemos reducir nuestras preocupaciones a dos factores: adecuación de la personalidad y competencia.

Es posible encontrar un cofundador realmente competente con el que no nos llevemos bien, tan fácilmente como encontrar a alguien con quien nos guste trabajar y que no esté a la altura. Ambos son problemas que pueden suceder. No tenemos que amar a la persona con la que estamos trabajando, pero definitivamente tenemos que respetarla. En ese momento se pierde el respeto, ya sea en su personalidad o en su trabajo, la decisión de quedarse se vuelve bastante obvia.

No lo sabemos hasta que nos prueben

La razón por la que la mayoría de las relaciones comienzan tan fácilmente es que no se prueban con la suficiente antelación. Imagínese si antes de que decidiéramos asociarnos, tuviéramos que completar una ronda de financiación exitosa, enviar un producto y abordar juntos un problema importante de recursos humanos. Todas esas son pruebas de cómo trabajamos realmente en modo de crisis. Éstos prueban qué tan bien vemos el mundo de manera similar y dónde tendemos a estar en desacuerdo.

Hasta que no tengamos algunas de esas pruebas, realmente no podemos decir con certeza que esta sea la persona adecuada. Y si acabamos de fallar algunas de esas pruebas, es justo ahora que pensemos que debemos terminar la relación.

Debemos tratar de mantener nuestro juicio hasta que sintamos que hemos pasado juntos por momentos difíciles. Un gran cofundador puede marchar a través de la adversidad con nosotros hombro con hombro. Un mal cofundador evita esas situaciones poniendo excusas y buscando una salida. Además, vale la pena señalar que a veces somos el mal cofundador en ese escenario.

Es tiempo de ir por caminos separados

Las dos etapas de la separación son la conversación y los términos. La conversación es lo que necesitamos tener lo antes posible y los términos son lo que debemos haber planeado con anticipación. Aquí tenemos una propuesta sobre cómo separarse amistosamente.

La clave para una división exitosa es romper rápidamente y ser generoso con los términos de salida. La peor forma de hacerlo es alargarlo y ser egoísta con los términos.

Los cofundadores se separan todo el tiempo, ese no es el problema. El problema es que, cuando se trata de cofundadores, debemos estar 100% comprometido o 100% desentendido. Cualquier espacio intermedio es la receta para el desastre.

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