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Cuando los emprendedores inician su primer negocio, no solo es su primera vez como propietarios de un negocio, sino también su primera vez como CEO. Es necesario que sepa hacer la transición de fundador a CEO.

De fundador a CEO, lo que debe considerar

Ser el “CEO” significa muy poco en los primeros días, pero a medida que la empresa crece, el título de CEO adquiere más significado. Definir su rol y su estilo como CEO de su empresa requiere planificación y esfuerzo específico de su parte. Incluso puede parecer un poco incómodo a veces, pero debe establecer cuál será su función como CEO.

El crecimiento cambia su trabajo

Muchos emprendedores inician sus negocios porque les gusta la parte práctica de su negocio. A los ingenieros les gusta diseñar. A los fabricantes de muebles les gusta construir cosas. En algún momento del crecimiento del negocio, el emprendedor comienza a alejarse de la parte práctica de lo que hace su empresa. Este puede ser un período doloroso y frustrante.

A medida que se alejan de las prácticas, los empresarios deben aprender las otras fortalezas y debilidades que aportan al negocio.

Si tiene un don para los números, mantenga la gestión financiera de la empresa como parte de sus responsabilidades principales. Si es bueno con los clientes, no se apresure a renunciar a las ventas y las relaciones con los clientes.

La descripción de su puesto como director ejecutivo debe ser un reflejo de sus habilidades, capacidades y conocimientos. Sin embargo, no importa cuál sea su función específica como CEO en su negocio, el crecimiento exige que comience a construir su equipo.

Temor a la delegación

Hay tres errores comunes que cometen los emprendedores al delegar.

El primer error es dudar en delegar.

Cuando comienzan a delegar en los empleados, algunos empresarios pueden sentir que nadie puede hacer lo que ellos hacen tan bien como ellos. Es posible que a los empleados no les importe tanto como al empresario. Después de todo, este es su negocio y su reputación está ligada a su éxito. Para los empleados es simplemente un trabajo.

Para superar ese temor a delegar, los emprendedores deben recordarse a sí mismos que a veces “lo suficientemente bueno es lo suficientemente bueno”. Si bien es posible que los empleados no lleven a cabo las tareas delegadas con el nivel de perfección que usted lo haría, pueden aprender a realizar estas tareas lo suficientemente bien para que la empresa funcione sin problemas y para que los clientes estén satisfechos.

Moviéndose demasiado rápido

El segundo error que cometen los empresarios es una delegación apresurada. En lugar de dudar en delegar, los emprendedores que cometen este error parecen estar ansiosos por dejar las tareas de su plato. Vemos esto con bastante frecuencia con emprendedores en serie que están tan ansiosos por llegar a su próxima nueva idea de negocio que no se toman el tiempo para hacer que la actual funcione correctamente antes de seguir adelante.

Estos emprendedores delegan sin brindar la formación adecuada y sin dar expectativas claras de desempeño.

En la prisa por delegar, las tareas y responsabilidades también pueden terminar siendo asignadas a la persona equivocada o por error a varias personas simultáneamente. Esto puede generar caos y frustración.

Para superar la delegación apresurada, desarrolle un plan claro y detallado que incluya lo que se debe delegar, a quién se le debe asignar la tarea y qué se debe hacer para preparar a los empleados para sus nuevas responsabilidades.

Confianza

El tercer error es socavar el proceso de delegación. Incluso después de la delegación de tareas y responsabilidades, los empleados tenderán a querer acudir directamente al emprendedor para obtener una respuesta a una pregunta o tomar una decisión, en lugar de acudir a la persona ahora asignada a esa área. Si el emprendedor responde esa pregunta o toma esa decisión, socavará por completo la autoridad de la persona en quien se le ha delegado.

Desarrollé un “retraso de de soporte” para evitar este error. Cuando pidan un consejo, una respuesta o una decisión, deténgase unos momentos para preguntarse: ¿Sigue siendo su responsabilidad o lo ha delegado en otra persona?.

Si lo hubiera delegado, respondería enviándolos al empleado a quien le había dado esa responsabilidad.

La delegación se parece mucho a la crianza de adolescentes. En algún momento tiene que empezar a dejarlo ir para que puedan aprender y crecer. Con su negocio, si no aprende a dejar ir y delegar, su negocio nunca crecerá exitosamente a la siguiente etapa de desarrollo.

7 elementos comunes de la descripción del puesto de CEO

A medida que los fundadores construyen su equipo y delegan responsabilidades a su grupo de liderazgo, deben prestar atención a siete elementos que forman parte de la descripción del trabajo de todo emprendedor como CEO:

– El crecimiento puede resultar estresante para todos en la empresa. El emprendedor debe recordar a todos la visión de hacia dónde se dirige el negocio y proporcionar inspiración para el potencial de la empresa.

– El emprendedor debe ser el guardián de la cultura y liderar los esfuerzos para crear una cultura intencional que represente los valores de los fundadores.

– El crecimiento requiere recursos. Como CEO, el emprendedor es responsable de asegurar los recursos necesarios para asegurar un crecimiento exitoso.

– El emprendedor debe trabajar con el equipo de liderazgo para crear sistemas que respalden el crecimiento continuo y garantizar que se satisfagan las necesidades de los clientes.

– La estructura de la empresa nunca debería “suceder simplemente” a medida que se contrata gente para la empresa. El emprendedor debe asegurarse de que la estructura esté ligada a la estrategia, cultura y modelo de negocio de la empresa.

– Como director ejecutivo, todo emprendedor debe estar preparado para ser el estratega jefe y ajustar la dirección que toma el negocio en función de las cambiantes demandas y oportunidades del mercado.

– Finalmente, como CEO, el emprendedor actúa como un “amortiguador emocional” para mantener un clima positivo en el negocio, incluso cuando el negocio enfrenta los desafíos inevitables que son parte del crecimiento.

Al integrar estos elementos en la descripción de su trabajo, estará en el camino de convertirse en un director ejecutivo más eficaz de la empresa que fundó.

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